Preguntas que las empresas familiares deben considerar

Cuando las familias comienzan a debatir sobre cómo planificar a futuro y fijar una estrategia para que su actividad se extienda en el tiempo, John L. Ward (http://johnlward.com/), profesor del Kellogg School of Management, sugiere que las familias consideren las siguientes preguntas:

1) ¿Por qué la familia se compromete a perpetuar el negocio familiar?

2) ¿Cómo se ve la familia y la empresa en los años futuros?

3) ¿Cómo hará la familia para establecer y mantener vínculos fuertes, resolver los conflictos y trabajar en forma harmónica?

4) ¿Qué pasos específicos son necesarios para lograr las metas personales y profesionales de la familia cada año?

Además, el profesor Ward destaca que "la planificación estratégica en forma deliberada genera una motivación que sostiene a la familia y al negocio cuando ocurren las diferencias inevitables en los puntos de vista de los miembros, y esto promueve la continuidad de la empresa familiar".

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